بزرگترین چالش این بود که Arguzo شد تکنولوژی استفاده نمی کند. بیش از حد از کار هنوز در حال به صورت دستی ثبت شده بود، به این معنا که اعداد در زمان زمان طولانی به یاد داشته باشید و سپس به تجزیه و تحلیل. اطلاعات زندگی می کنند نیز در دسترس نبود و تصمیم گیری تنها می تواند پس تمام اطلاعات مورد نیاز ساخته شده و دریافت شده است. این Arguzo برگزاری بود به؛ آنها می دانستند که می تواند بیشتر از بازار گوشه اگر آنها توانایی به تلفن همراه بیشتر بود. کار سه موضوع مهم برای دارو با مسئولیت محدود خطاب .:

• بهبود فروش و عملیات و برنامه ریزی تولید:
  دو تیم تلاش خود را در تعداد کمی از بالاترین ارزش S & OP اهرم به منظور بررسی روند برنامه ریزی فعلی، شناسایی شکاف ها در زیرساخت های برنامه ریزی و تحلیلی درک تقاضا و تنوع عرضه متمرکز شده است.
• تعیین سطح موجودی درست :
  با صدها نفر از داروها در بازار، دارو گیم نیاز به یک روش مناسب برای پیش بینی و مدیریت موجودی خود را. با استفاده از تجزیه و تحلیل درصد مطلق (MAPE)، تیم سطوح مناسب برای مواد اولیه و محصولات نهایی توسط نقشه برداری واقعی در مقابل فروش پیش بینی شده در SKU ها مهم ترین تعریف.
• بهینه سازی زنجیره عرضه برای برنامه ریزی جهت کامل:
  بخش های تشخیصی عوامل استرس زا که فروش و سطح خدمات را تحت تاثیر قرار تعیین می شود. دو تیم با تمرکز بر حل و فصل مسائل مربوط به بالاتر از حد نرمال عقب سفارشات و زمان سرب، که بر کل زنجیره تامین و به تاخیر در داروها به مصرف کنندگان منجر شده است.

مشاوره WP راه حل با ترکیب فن آوری های لبه برش با دنیای واقعی عملا آمد. همه می دانستند که سیستم تا به حال به روز رسانی می شود، چالش واقعی بود آنها را به روز رسانی بدون بر هم زدن کل سازمان را در راه منفی. راه حل را به شما معرفی مدیریت حجم کار مناسب از طریق کامپیوتر انجام می شود، در حالی که ارائه سیستم عامل تلفن همراه به سهامداران.
این اجازه را به کارگران در کار به جای احساس آنها توسط فن آوری کار برکنار شده بود نقش داشته باشد.